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A modo de informar las oportunidades implicadas en la intervención del predio, a través de la identificación de escenarios y estrategias de gestión política, urbana, cultural y económica, la generación de un modelo de gestión y su posterior difusión entre los agentes involucrados, ha tenido como objetivo, el comunicar las condiciones necesarias a considerar frente a la intervención de esta infraestructura, a la elite política de toma de decisiones.

El modelo de gestión propuesto para la reutilización de esta infraestructura publica de alto valor simbólico y patrimonial, se ha articulado en base a la identificación de las siguientes oportunidades:

1 OPORTUNIDAD POLITICA. ESPACIO DE PRODUCION CULTURAL CIUDADANA
La posibilidad de recuperar para el amplio espectro de la población un espacio público excepcional, como espacio de producción y consumo cultural, permite encarnar con una acción urbana paradigmática, el modelo de participación ciudadana propuesto por el gobierno de Bachellet, así como consolidar los efectos de la deseada institucionalidad cultural.

2 OPORTUNIDAD URBANA CONSOLIDACION DE BARRIO CULTURAL.
La inclusión de una nueva infraestructura cultural dentro de un circuito ya establecido, como lo es el barrio Bellas Artes, permite consolidar a este como un foco de renovación urbana y como un centro prestador de servicios culturales de escala internacional, tanto desde su consumo (espacios de exposición), como desde su producción (centro de industrias creativas).

3 OPORTUNIDAD CULTURAL PLAN DE REORGANIZACION DEL PATRIMONIO MUSEISTICO.
La precaria situación actual, en términos de conservación, exposición y distribución, de las colecciones de arte moderno y contemporáneo que Chile posee, permiten asociar la generación de una nueva infraestructura cultural, a un contenido especifico, a través de un plan de reorganización museística que tenga como objetivo ampliar el acceso de la ciudadanía a este patrimonio, así como mejorar sus condiciones de conservación y exposición.

4 OPORTUNIDAD ECONÓMICA MODELO DE INVERSION MIXTA.
La disponibilidad de herramientas legales para la parcelación administrativa del edificio y su predio, sumada al interés creciente de inversión en infraestructura cultural por parte del sector privado, a través de una política estatal de incentivos, permite plantear la posibilidad de efectuar esta intervención a partir de un modelo asociativo de inversión publico-privada, tendiente a la minimización de los costos y la maxificación de la rentabilidad, tanto económica como social.

PROYECTO: MGM